В бизнесе нередко встречаются две категории историй: одна безоблачная, другая — извивающаяся, подобно горному серпантину, в которой каждый поворот приносит новые вызовы и возможности. Жизненный путь Виктора Вексельберга, одного из самых известных российских миллиардеров, несомненно, относится ко второй категории. Его имя сегодня неразрывно связано с алюминиевыми гигантами и значительными швейцарскими активами, а начинал он с более приземленной деятельности.
Техническое начало и предпринимательский дух
Вексельберг, закончивший Московский институт инженеров транспорта, начал свой путь в конструкторском бюро, где разрабатывал насосы для нефтяных скважин. Этот период оказался ключевым: здесь он освоил не только технические навыки, но и завел знакомства с будущими партнерами. Вместе с Леонардом Блаватником они основали один из первых кооперативов по разработке программного обеспечения, предвидя технологические изменения, которые вскоре наметились.
Когда наступила эпоха перестройки, Вексельберг и его команда не стали дожидаться удобного момента. Они организовали НПП «КомВек», занимавшуюся экспортом очищенного медного кабеля. Эта не столь привлекательная на первый взгляд деятельность принесла им первый капитал, основанный на истинной предпринимательской смекалке.
Преобразования через приватизацию и реинвестирование
Стратегия Вексельберга включала в себя не только торговлю, но и глубокие преобразования. В начале 90-х он и его партнёры взялись за приватизацию. Компания «Сибирско-Уральский алюминий» (СУАЛ), созданная в 1996 году, стала образцом вертикально интегрированного бизнеса, объединяя ряд алюминиевых заводов. Объединение с «Русским алюминием» в 2007 году создало мощный мега-холдинг UC Rusal, значительно усилившие позиции на мировом рынке.
Не останавливаясь на этом, в 1997 году Вексельберг совместно с партнерами приобрел контрольный пакет «Тюменской нефтяной компании», а затем создал совместное предприятие с BP, что стало важным шагом к привлечению иностранных инвестиций.
Швейцарский вектор и вызовы современности
После продажи доли в TNK-BP за внушительные $56 миллиардов, Вексельберг направил средства на приобретение активов в Швейцарии, таких как Oerlikon и Sulzer. Этот шаг обусловлен желанием обеспечить свои активы в статусной и стабильной юрисдикции.
Однако в 2018 году ситуация изменилась: Вексельберг попал под санкции, что стало серьезным ударом для его бизнеса. Заморожение миллиардов долларов на счетах поставило под сомнение всю его инвестиционную стратегию. Тем не менее, его проекты за пределами финансовых оценок продолжают ждать своего часа, демонстрируя, что успех — это не только деньги, но и вклад в будущее, как, например, его работа над солнечными электростанциями в России.
